论坛上，企业家们畅聊如何“过冬”
华为技术有限公司创始人任正非曾这样说，企业的第一需求是活着，企业的最终需求还是活着。这句略带开玩笑的话，在经济寒冬中显得非常实在。
在昨天下午举办的“新常态下企业如何过冬”论坛上，本届正和岛河南岛邻机构轮值秘书长、河南商报社社长孟磊先生与来自黑龙江、湖北、陕西的企业家互动，一起畅聊在这个冬天怎样抱团取暖、抱团前行。
借势大众创业转做“孵化器”
傅胜龙
大汉控股集团有限公司董事长
涉及钢铁和房地产行业，傅胜龙对于冬天的感知比较深切。在他看来，这两个行业现在都很难，当然，难的原因一个是市场因素，一个是银行因素。市场不好，企业利润下滑，银行感觉这类企业风险大，它首先要收掉贷给这些企业的资金，两者叠加形成一个恶性循环。
在这样的环境下，企业面临的最大问题就是：自己怎样活着。通过增加负债来经营企业已经不可取，现在只能通过股权投资等方式来缓解资金问题。但在他看来，这也只是改良，要发生蜕变，需要借助“互联网+”。
“冬天可能才刚刚开始，对我们来说，‘互联网+’还有可能带来很大机会。”傅胜龙说，他为企业找到的出路是借助“大众创业，万众创新”的风潮来寻找机会。
大汉控股集团今年一次建设了200多万平方米的“创客工厂”，他们现在选择运营平台，自己做“孵化器”，引进优秀的企业家来经营，通过整合资源来创造价值。
传统产业做精做细不愁过冬
栾芳
哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长
同为传统商业、农业的中央红集团，由于在10年前就已经开始酝酿转型，现在日子过得还非常滋润。
栾芳说，中央红集团成立20多年，有5000多名员工，拥有四大产业，但其中三个都是标准的传统产业。
其中商业板块包括商超、社区店等，与其他商业一样，受到电子商务的冲击也非常大。
不过，所幸10年前，由于客户需求高品质绿色农产品，让中央红集团早早就开始酝酿转型。
目前，中央红集团已经有5个有机生态农场，大约3000亩土地，产业链也延伸至绿色食品加工等。
生态农产品销售实行的是会员制，会员可以享受从田间地头到餐桌、完全可以溯源的健康食品。
“由于有机生态农场产品产量有限，想成为我们的会员，是需要‘开后门’的。”栾芳说。
因此，即使是在冬天，传统产业只要做精做细，做到老百姓的心坎上，就不存在过冬的问题。
活得久比做得大更重要
艾路明
武汉当代科技产业集团
股份有限公司董事长
2008年经济结构就应该调整，但由于当时出现了刺激经济的4万亿，经济结构并没有调整。
调整的任务落到了今天，任务也就更为艰难。不过企业总要活下去，在冬天里，企业活得久比做得大要重要。
艾路明建议，企业需要自己做好资产的调整，有些资产尽管看起来很好，但处理掉可以让企业有更好的现金流。
此外，他建议企业管理更加规范、透明，这样有可能运用更多的市场金融工具，帮助企业渡过难关。此外，新三板也是比较好的努力方向，目前新三板还是比较开放的平台，能比较方便地对接市场资金。
“希望政府能有相应的减税以及税收结构的调整动作。”他说，让企业都活下来，对未来中国经济的持续发展有好处，最终也将扩大国家的税源。
“互联网+”不是要上网
陶闯
知卓资本董事长
“企业的第一需求是活着，企业的最终需求还是活着。”谈及过冬，陶闯用任正非的这句话开始。
陶闯一直在做互联网企业，他感觉互联网企业对于资本的需求远远高于传统产业，对互联网企业来说，有钱不一定成功，但没有钱肯定不行。
这是因为互联网是规模经济，然后才会有各种商业模式。互联网企业要首先买用户的流量，但去中心化的互联网中，获得用户的成本非常高。因此开始的时候需要风险投资，百度、阿里巴巴的股东都是国外的。
“‘互联网+’不是要上网，如果只是想用互联网渠道，那企业离死就不远了。”陶闯说，互联网其实是打破了传统企业线性价值链模式，大家都是采用以用户为核心的环状模式。
它的核心其实是重新进行价值分配，把价值留给客户。
不转型升级，冬天熬不过去
荣海
先海星科技投资控股（集团）
有限公司董事长
“现在大家说的冬天，可能是以后的常态。”荣海说，不要想着冬天很快会过去，不转型升级，冬天是熬不过去的。
他认为，企业在转型升级的时候，一定要把握趋势，这包括技术趋势、经济趋势、政治趋势。
他说，他的一个朋友现在想做甲醇汽油。对于这个提议，他表示非常谨慎，因为这并不符合趋势，现在，不仅国家推动电动汽车，而且全球油价也持续下跌，这时候做甲醇汽油无异于以卵击石，没有太大的前途。
此外，他提到，企业家也要调整心态，未来实体经济一定是个低利润的行业，高利润的时代已经一去不复返了。看到这一点，企业家就需要立足长远地做一些踏踏实实的行业。
当然，创新也不可忽视，创新才能让企业获得高速成长。
在冬天，比抱团取暖更为重要的是抱团前行，企业家需要专注于自己的行业，同时也要注重沟通交流。
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